Wednesday, January 25, 2012

South Valley Appliances, LLC

Eduardo Esquerra estudió ingeniería en instrumentación, y también es técnico electricista. Eduardo nació en Sonora, México que está en la frontera con EE.UU. y llegó a este país en enero de 1998 con la esperanza de mejores días y tener éxito creando su propia empresa. Después de mucho esfuerzo, planificación y ayuda de la familia, Eduardo pudo abrir una tienda de reparación de electrodomésticos o appliances en el sur de Salt Lake con el nombre de South Valley Appliances, LLC en abril del 2011. Antes de crear su empresa Eduardo dio los primeros pasos al escribir su plan de negocios meses antes, y siguió con su plan de marketing para organizar sus ideas y establecer estrategias de venta. Una vez organizada la empresa pudo encontrar el lugar perfecto para su tienda y empezó con un capital de menos de $20,000 dólares. Nohemí, la esposa de Eduardo, fue clave para la creación de la empresa. Nohemí, no solo apoyo a Eduardo en las decisiones de crear la empresa, sino también le ayudo moralmente, y financieramente para que Eduardo pudiese emprender su proyecto.El próximo paso para que su empresa tuviese éxito, fue el de coordinar con un socio de tener la mejor atención al cliente que cualquier otra empresa de reparación de electrodomésticos pudiese tener en esa área. En Abril del 2011 finalmente pudieron abrir la empresa y empezaron con 2 clientes. En pocos meses subieron a más de 30 clientes y a obtener contratos con hoteles y empresas de lavado y secado de ropa. En menos de 8 meses Eduardo logro que su empresa este sobresaliendo sobre sus competidores, ganar suficientes clientes, y ganancias de más de 200% de lo que él estaba estimando. Eduardo tuvo que contratar a un técnico para que le ayude a satisfacer la demanda del sur de Salt Lake.Eduardo dice que: "los negocios necesitan tiempo y perseverancia" para que estos puedan tener éxito. También mencionó: "Siempre fui empleado y ahora con la ayuda del Small Business Development Center de Orem puedo manejar mi propio horario y más importante puedo manejar mi propia empresa."

Volti

VOLTI
While on a skiing retreat in February of 2000, two unaffiliated clients of Charles Acklin's approached him at separate times announcing that they were no longer going to work with his partner and himself. Each client explained that the company Acklin was working for and the senior partner could not practice what they preached. The clients described the work Acklin had done for them generated revenue and improved their processes, but the company was not willing to take care of its assets. The clients both asked Acklin "How long are you going to put up with this?"Months earlier, in August of 1999, Charles Acklin was approached by two investors, Doctors from Michigan and Pennsylvania, offering him start-up capital if he would consider leaving the partnership and starting his own venture. At the time, he had been uninterested, but after this chance encounter on his ski trip, and three months of attempting to define and improve the partnership with no success, Acklin called up the investors and accepted their offer. Acklin officially resigned his position on October 1, 2000, and started VOLTI on October 31, 2000. VOLTI's mission is to accelerate and increase the success of it's clients. Volti goes into a company as a guest, "embedded" rather than imposed. They learn a company's style, values and traditions, and then the companies needs. Then they go to work for the company, working with teams and individuals in everyday, real-life situations to bring out the needed improvements, employing the proven elements of Volti's program. Volti focuses on the strengths of the present staff to begin creating improvement from the inside. Improvement in people brings improvement in their work, and that brings improvements in company performance. This ends in profit."VOLTI would not be where it is without Ken Fakler. Ken targets issues and goes beyond textbook definitions. He doesn't cheer lead, he facilitates results. Together we clarified propriety elements, infrastructure, our unique business model and sales process. During times of lost funds, negative cash and discouragement, Ken supported me as I refocused and recovered." Fakler has helped stabilize, expand, innovate, and transform VOLTI from a highly successful 'one-man operation' to a team, really taking it to the next level.